为加强全面预算管理，提高财务管理水平，促进医院快速发展，3月16日，我院召开全面预算管理工作推进会。会议由医院党支部书记张月华主持，院领导班子、全体中层干部及财务科工作人员参加了本次会议。
会上，财务科科长孟丽敏作了“医院运营及全面预算管理”汇报，从医院预算管理目前的现状、预算的政策背景和医院的组织架构、预算编制的流程和医院预算管理的优点和不足作了深入浅出的讲解。
党支部书记张月华强调，全面预算工作要全员参与，要本着务实、科学、高效的原则，同时要有可操作性，便于管理、监督、参与。要围绕临床工作部署和安排，突出围绕临床经济增长点、经济发展重点、临床业务发展点。我们要将全面预算工作变成医院法定工作，要根据预算流程一步一步落实。并要求各部门按照时间表和工作标准及时报送，及时统计下达指标和工作任务落实资金，跟进检查、跟踪考核、评价。业务管理和预算管理要结合在一起，形成互相支撑、互相联系的载体，让我院的预算工作有章有法可依。
